定位對企業來說是個非常嚴肅的事情，定位越精準，對企業開展業務越是有幫助。定位有大有小；有戰略定位，有戰術定位。企業要想做好菏澤的石油焦炭銷售，必須做好定位工作。

　　定位不同，采取的措施自然會千差萬別，得到的結果也是相差很大的；可以說定位決定成敗，定位定石油焦炭企業生死。定位源于對市場的了解，也來自于對自己的清醒認識；菏澤市場情況怎么樣呢，這需要相關人員做好調研工作。

　　菏澤市，位于山東省西南部，境內礦產資源種類較多，主要有能源礦產、金屬礦產、非金屬礦產。自古以來，菏澤的水路、陸路交通都比較發達，已形成鐵路、公路、航空、航運、管道運輸等綜合交通運輸網絡。

　　2013年，實現地區生產總值2052億元，同比增長12%；工業生產保持平穩較快增長。2013年，全市工業完成增加值984.27億元，同比增長14.2%。截止2013年末，全市規模以上工業企業達2650家，規模以上工業增加值增長17.8%；其中石油化工業、醫藥制造業和食品制造業分別增長59.4%、25.2%和18.2%。

　　實驗表明石油焦炭灰分少，含碳量高，是制備活性炭不可多得的原料，經炭化活化，即可制備出高性能的活性炭，工藝簡單，成本低。

　　制備高比表面積活性炭一般是將一定尺寸的石油焦炭顆粒與堿性活性劑混合，經低溫脫水和高溫活化后冷卻水洗。使用合適的工藝可以得到比表面積超過3000m/g的活性炭。

　　現階段對于石油焦炭之性能、制備過程中活化劑的種類、堿炭比、活化溢度、活化時間等因素對活性炭收率、比表面積、孔結構和吸附能力的影響有較多的研究。隨著研究的深入，我們會對焦炭有更多了解和認識。

　　現如今很多行業已經處于生產過剩的階段，石油焦炭行業也不例外；企業要想增加產品銷售量，提升市場份額，就必須重視產品質量，可以說質量管理已經成為企業生產運作管理中的重要組成部分。高水平的質量管理是企業生存和發展的重要基石，提升產品質量，可以推動企業在激烈的市場競爭中發揮質量優勢，增加獲得訂單的概率，進而提升企業經營效益。

　　因此說，石油焦炭企業在發展的同時，需要不斷強化質量管理的水平，并且需要全體動員、全員參與進來，真正做到以人為本，系統管理，拉近客戶與企業之間的距離，在市場上樹立企業良好的信譽和口碑，這樣才能贏得越來越多客戶的信賴。